集團(tuán)以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，推動(dòng)安全管理從階段性活動(dòng)向常態(tài)化、精準(zhǔn)化管控轉(zhuǎn)型
在安全生產(chǎn)領(lǐng)域，集團(tuán)以2025年安全生產(chǎn)月活動(dòng)為契機(jī)，推動(dòng)安全管理從階段性活動(dòng)向常態(tài)化、精準(zhǔn)化管控轉(zhuǎn)型，其創(chuàng)新實(shí)踐為構(gòu)建本質(zhì)安全生態(tài)提供了全新范式。活動(dòng)期間交出的“硬核成績(jī)單”——9次集團(tuán)級(jí)巡查、12次公司級(jí)排查、22場(chǎng)專項(xiàng)培訓(xùn)，正是這場(chǎng)靜水流深變革的有力印證。精準(zhǔn)治理：隱患數(shù)據(jù)庫(kù)成為“導(dǎo)航儀”?集團(tuán)發(fā)展建設(shè)中心將安全月排查出的大量隱患進(jìn)行系統(tǒng)性梳理與分類建檔，依據(jù)隱患類型、高發(fā)區(qū)域及關(guān)鍵整改節(jié)點(diǎn)，構(gòu)建動(dòng)態(tài)更新的“隱患數(shù)據(jù)庫(kù)”。該數(shù)據(jù)庫(kù)為日常隱患排查提供精準(zhǔn)“導(dǎo)航”，有效解決過(guò)往排查深度不足、針對(duì)性不強(qiáng)的痛點(diǎn)，讓風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別更聚焦高效。
閉環(huán)管理：“鐵三角”機(jī)制確保動(dòng)態(tài)清零
集團(tuán)發(fā)展建設(shè)中心固化“排查-整改-復(fù)查”流程為剛性機(jī)制，要求各公司嚴(yán)格執(zhí)行“周排查、月上報(bào)”制度。這套環(huán)環(huán)相扣的“鐵三角機(jī)制”，確保每條隱患從發(fā)現(xiàn)到整改全程受控，最終實(shí)現(xiàn)“動(dòng)態(tài)清零”，扭轉(zhuǎn)了整改落實(shí)不到位的頑疾。
責(zé)任下沉：安全績(jī)效激活末梢擔(dān)當(dāng)
集團(tuán)發(fā)展建設(shè)中心將員工主動(dòng)排查隱患數(shù)量、應(yīng)急演練表現(xiàn)等納入個(gè)人安全績(jī)效檔案，并與評(píng)優(yōu)晉升掛鉤。此舉在組織末梢形成內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力，促使員工從“要我安全”轉(zhuǎn)向“我要安全”，讓安全責(zé)任真正在基層落地生根。
數(shù)據(jù)與案例印證治理成效
這套治理新生態(tài)的成效，通過(guò)一系列硬核數(shù)據(jù)與生動(dòng)案例得到了有力印證。在安全月期間，集團(tuán)發(fā)展建設(shè)中心高效完成了9次集團(tuán)級(jí)巡查、12次公司級(jí)排查，組織了22場(chǎng)專項(xiàng)培訓(xùn)以及覆蓋各類場(chǎng)景的10余次實(shí)戰(zhàn)演練。其中，江蘇宗申公司的實(shí)踐尤為亮眼：其搭建的高度逼真的煙霧逃生體驗(yàn)屋，讓員工在能見(jiàn)度不足一米的濃煙環(huán)境中完成疏散演練，極大提升了實(shí)戰(zhàn)應(yīng)對(duì)能力；通過(guò)滅火技能競(jìng)賽等創(chuàng)新形式，將“人人會(huì)應(yīng)急”的口號(hào)轉(zhuǎn)化為可量化、可評(píng)估的實(shí)際能力提升。
責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，持續(xù)一著不讓
集團(tuán)副總裁、發(fā)展建設(shè)中心主任房潤(rùn)鑫表示，將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹董事長(zhǎng)年中會(huì)議講話精神，持續(xù)管理向精，創(chuàng)新績(jī)效驅(qū)動(dòng)，推動(dòng)質(zhì)效雙增，以“四敢精神”一著不讓抓好安全生產(chǎn)工作，為集團(tuán)決勝高質(zhì)量發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)保障基礎(chǔ)。
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